Les fondamentaux du management de terrain
Taux de satisfaction :
9,2/10
(7 avis)
Formation créée le 08/03/2024. Dernière mise à jour le 07/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permettra aux participants d’acquérir et de maîtriser les différentes techniques managériales, compétences indispensables à tout manager.
Objectifs de la formation
- Savoir se positionner comme manager avec son équipe
- Identifier son style de management.
- Adapter son style de management à ses équipes.
- Identifier et améliorer son style de communication.
- Augmenter votre pouvoir de persuasion
- Développer des comportements de coopération.
- Gérer les situations difficiles
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Futurs managers ou Responsables d’équipe nouvellement nommés ayant une fonction d’encadrement.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Contenu de la formation
-
Qualités d’un « bon » manager
- Les rôles du manager.
- Définir les règles du jeu.
- Définir des objectifs.
-
Autonomie et délégation - Les différents styles de management :
- Quatre styles de management
- Lien entre le niveau d’autonomie et son style de management
-
Manager, c’est communiquer :
- Principe de base de la communication;
- Les cinq facteurs d’une communication efficace.
- Communication verbale, non verbale et para verbale.
- Les différents styles de communication.
- Les outils pour une communication efficace.
-
Manager c’est motiver :
- Utiliser les piliers de la motivation.
- Le « pourquoi » et le « comment » : la pertinence et l’apport de compétences comme base de motivation.
- Savoir donner des signes de reconnaissance : feedbacks et gratifications.
- Cas spécifique du management en présence des différences générationnelles.
-
Manager, c’est aussi négocier avec ses interlocuteurs :
- Appréhender les techniques de négociation.
- Convaincre n’est pas manipuler.
- Obtenir un engagement durable et contractualisé.
-
Manager, c’est enfin gérer le temps et les résultats :
- Identifier l’ensemble des activités consommatrices de temps.
- Savoir conduire des réunions efficaces.
- Savoir déléguer/contrôler.
- Orienter son équipe sur le résultat, l’esprit client.
Équipe pédagogique
La formation est animée par un formateur expert spécialisé dans ce domaine. Il est également psychologue du travail.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuille de présence
- Formulaire d'évaluation à chaud de la formation.
- Formulaire d'évaluation à froid
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil du stagiaire dans une salle dédiée à la formation équipée de la Wifi, grand écran et grand tableau ou paperboard
- Auto-diagnostic
- Mises en situations
- Exercices pratiques
- Etude de cas
Qualité et satisfaction
Rapport qualité de fin de formation indiquant le taux de satisfaction.
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10
(7 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Aucun
Modalité d'obtention
- Aucun
Détails sur la certification
- Aucune
Durée de validité
- 0 an
Lieu
VALFRANCE
126 avenue du Poteau 60300 SENLIS
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Formation accessible à toute personne en situation de handicap. Locaux adaptés. Pour tout renseignement, contacter notre référente handicap pcifrati@valfrance.fr ou au 03 44 53 89 55.